8 empresas del Matarraña participan en la I Mentoría en Sostenibilidad

Un total de 8 empresas del Matarraña participaron, bajo el lema «Empresas que impacta positivamente en el territorio», en la I edición de la Mentoría en Sostenibilidad que organiza el territorio. Se trata de un programa formativo personalizado orientado a las empresas del Matarraña que quieren incorporar criterios de sostenibilidad a sus negocios. La iniciativa pretende incidir, no solo en la sostenibilidad ambiental, si no social y económica. El programa estuvo impulsado y coordinado por la empresaria Evelyn Celma, en colaboración con la Asociación de empresarios del Matarraña y subvencionada íntegramente por la Comarca del Matarraña. Precisamente el acto de entrega de los reconocimientos a las empresas participantes tuvo lugar este martes a medio día en la sede de la institución comarcal y contó además con la presencia de Isel Monclús, presidente comarcal y de Marta Ferrás, presidenta de los Empresarios del Matarraña.

Las empresas participantes en esta primera edición fueron cuatro alojamientos y cuatro empresas del sector servicios: Hotel El Convent 1613 de La Fresneda; Solo houses en Cretas; Reelity Photo Films de Valderrobres; Servicios turísticos Senda de Beceite; Matarranya Aventura de Cretas; Mas de Pellejo de Arens de Lledó; Apartamentos Santa Águeda de Valderrobres y Mas de la Llum de Arens de Lledó. «Queremos ofrecer un acompañamiento individual y personalizado para integrar la sostenibilidad en cada proyecto, como herramienta para aumentar la rentabilidad económica y crear un impacto positivo en el entorno rural», explicó Evelyn Celma. Su empresa, Matarrania, elabora cosméticos utilizando el aceite de oliva del territorio y emplea a 9 mujeres.

Los principales puntos en los que se incidió en la mentoría fueron cómo gestionar un equipo de trabajadores de forma que todos se sientan a gusto y alineados con los objetivos de la empresa; detectar qué procesos son los que más contaminan o tienen un impacto ambiental más alto y aprender cómo reducirlo; estudiar los costes de la empresa y ver cómo ajustarlos, así como ver oportunidades para captar nuevos clientes o hacer ventas cruzadas para aumentar facturación. También se incidió en cómo gestionar el tiempo que se dedica a la empresa para que no desborde las ilusiones y posibilidades de los empresarios, aprendiendo a determinar prioridades y, subrayaron, dejar de ser «esclavos» de las tareas «urgentes pero no importantes». Llegar a los clientes potenciales, poner en valor lo que ya se está haciendo para apoyar al territorio y «despertar emociones».