Antonio Santa Isabel: «Habríamos sido el mejor laboratorio para aplicar unas medidas distintas»

La verdad es que sí. Los datos que manejábamos eran muy buenos. Respecto al turismo eran muy positivos, de mejora clara; en exportaciones se preveía un récord; la hostelería iba a entrar en una zona de beneficios considerable tras un buen 2019 y recuperarse de una crisis donde había que crear empleo y rentabilidad perdida en los negocios. La crisis sanitaria ha obligado a reestructurar todo y modificar cada previsión. La parte turística se ha hundido. Hubo un pequeño repunte en julio y agosto, ayudando a mantener negocios abiertos. El último cierre ha sido la puntilla. Respecto a la industria, el importante parón de tres meses ha sido grave. Dependemos mucho del extranjero. Es cierto que casi todos los sectores industriales han tenido una recuperación rápida, y aún están en ello, lógicamente sin alcanzar los niveles previstos para este 2020 pero es cierto que no han sufrido tanto. El comercio minorista y el pequeño comercio está sufriendo. Veníamos de una caída importante por el auge de las compras online y la pandemia ha agilizado este proceso. La digitalización se ha acelerado. Pensábamos que esta gran revolución iba a tardar en llegar diez años y se ha producido ya. Vemos cómo gente mayor es capaz de comprar por internet, sectores de la población que jamás habían tocado la compra online la han empezado a efectuar. Desde Cámara de Comercio llevamos muchos años trabajando este cambio y hemos tenido que acelerarlo para ajustarlo a la demanda real de las empresas. Por último, el sector del automóvil sufrió mucho los primeros meses de la pandemia, parecía que el Plan Moves implicaría recuperación pero no ha sido así. Las últimas restricciones de movilidad han sido la puntilla. No quiero olvidarme de otros sectores como la cultura, las fiestas, los eventos tradicionales… Están hundidos y sin ninguna recuperación a la vista. Están siendo muy golpeados y no tienen ayudas.

Tuvimos que trasladar desde el primer momento tranquilidad. El problema está en que los medios de comunicación iban mucho más rápido que los boletines del estado y autonómicos. Muchas veces no coincidía lo que decían los portavoces políticos o los medios con la letra pequeña de los boletines y su interpretación. Tuvimos bastantes problemas, pero de todo se aprende. La dinámica fue hacer resúmenes de los boletines oficiales y hacérselo llegar a los sectores afectados. Hemos estado muy cerca de las empresas atendiendo consultas online y telefónicas. El nivel de trabajo ha sido importante.

Quiero hacer aquí dos distinciones: la del empresario y la de la administración. Cuando se realiza un anuncio de una inversión millonaria el montante puede parecer elevado, pero cuando lo dividimos entre todo el número de empresas afectadas, el dinero real es pequeño, en casos ni siquiera el coste de la luz. El volumen de dinero con el que trabaja la administración es inferior al que debería. El error que ha cometido la administración es que no ha sido capaz de sentar a cada uno de los agentes sociales de las regiones o del país y llegar a un pacto real. Hemos tenido un déficit de políticos, y aquí no entramos en colores. No han sido capaces de ponerse de acuerdo en una única dirección. De ser así, si se hubiera cometido un error, la crítica no habría sido tan dura. Cada partido ha antepuesto su ideología o intereses propios. Deberían haber recurrido al que genera y protege el empleo, es decir, empresarios y sindicatos. Siempre pongo el ejemplo de la hostelería, en cada comunidad hay unas normas, aforos y restricciones distintas. Si extraemos los datos de contagios en hotelería, vemos que son muy bajos. Hubiera sido más fácil llegar a un acuerdo, sancionar a quien no cumpla las normas y habríamos podido controlar a la gente mejor, porque estarían a la vista. Es más fácil ver si incumple quien se toma una cerveza en un bar que quien lo hace en su casa. Los propios empresarios habríamos contribuido al control.

Siempre se le ha echado la culpa al ciudadano, y es mucho más responsable de lo que se están diciendo. Lo que hay que transmitir son las consecuencias del incumplimiento y las sanciones, y si se han llevado a cabo.

La base de este problema se encuentra en la falta de consenso nuevamente. Muchas de las medidas que se han adoptado no se recurrirían si se hubiesen amparado en el acuerdo. Una gran ventaja de este país es que tiene agentes sociales y económicos; esto llevado al terreno de la provincia de Teruel es mucho mayor. Cada manifestación y reivindicación en esta tierra ha ido de la mano de los agentes sociales y económicos. Teníamos el laboratorio perfecto para aprobar unas medidas diferentes. Entiendo que esto a nivel más amplio sea complejo de llevar a cabo, pero en Teruel podrían haber realizado este experimento o prueba. Ésta es una provincia que asume las medidas y que va junta, aquí ha habido un error. Cuando los responsables médicos le dicen a la administración que están las UCIs y los Hospitales llenos, el político piensa exclusivamente en salvar vidas. Y me parece muy bien. Pero se le está olvidando que tiene otra pata importante en la mesa, que es salvar la economía de esta región. Entiendo que para eso es para lo que tendríamos que estar nosotros. Llevo cuatro meses diciéndolo, lo hemos hablado entre varios agentes sociales y todos coincidimos. Con la vacuna esto no va a acabar. Nos queda un año muy duro y no podemos seguir improvisando. Tenemos que ser capaces de sentarnos, dialogar y llegar a acuerdos.

Sí, alguna llamada he recibido. A todos les parece muy coherente esto que le digo, pero se queda ahí, no hay un segundo paso. Lo achaco a que la capacidad hospitalaria está sobrepasada. Esto es parte de un trabajo que no se ha hecho, pero todavía estamos a tiempo. No tardaríamos ni 24 horas en llegar a acuerdos.

La agroalimentación es un punto fortísimo. Hemos presentado EligeT, como marca agroalimentaria, porque realmente es el motor del que podemos tirar ahora mismo en el territorio. Nos han encerrado en nuestras casas y hemos tenido que seguir comiendo. Se ha parado todo lo correspondiente a hostelería, pero hemos seguido consumiendo en las viviendas. Dentro de lo malo, la agroalimentación está viviendo una crisis menor y creciendo en algunos sectores. Hay que apoyarse en ella y es una apuesta segura de futuro, la provincia lleva años preparándose para ello. Vemos como todo lo ligado al desarrollo de los productos del cerdo avanza; la trufa o el melocotón avanzan… El turismo de interior también ha ayudado a revitalizar la economía sobre todo en verano. Nos han percibido como un espacio seguro, que lo somos. Y hay mucha calidad. Si hay una pequeña apertura de las restricciones volveremos a verlo, sobre todo en zonas como el Bajo Aragón o el Matarraña, en la parte más cercana a Cataluña sobre todo. Pero la provincia es muy grande, vive de Valencia, Zaragoza o Cataluña, y ahora no están pudiendo venir.

Sí, eso es importante. El otro día me comentaba un empresario que está reformando el hotel aprovechando la pandemia, eso es buscar la mejora y avanzar. Queremos un turista de calidad y nivel alto, eso no quiere decir de elevado poder adquisitivo, sino de quienes valoran el entorno y la gastronomía. Esto es una gran tendencia, el sol y playa se está desplazando hacia otro tipo de vacaciones que Teruel cubre perfectamente. En esta pandemia hemos descubierto nuestra propia provincia y tenemos un patrimonio enorme. Cuando la pandemia pase va a modificar nuestros hábitos, no nos gustarán las masificaciones, y eso nosotros podemos ponerlo en valor.

Aquí no puedo ser moderado. Hablamos de una miseria de inversión, que se puede coger de cualquier cajón de cualquier administración, y seguimos escuchando que esto se va a hacer, que si fue responsabilidad del anterior que estemos así… y seguimos igual. No hacen falta ni planes ni estudio ni nada, solo poner el dinero en la mesa y decir a las empresas que empiecen a instalar.

Antes hemos dicho que lo que iba a tardar diez años había llegado en tres meses. Por tanto, las empresas que estaban dispuestas a aguantar diez años ya no lo están. Tenemos un problema que hay que resolver ya. Este asunto me enciende, es vergonzoso.

Todas las ayudas son buenas. Lógicamente si dejasen a los empresarios tomar decisiones o estar en el comité sería importante. Pero si tuviésemos banda ancha o las infraestructuras necesaria, las empresas llegarían por si solas sin que nadie las empujase a venir. Tenemos una de las provincias con menos paro, más iniciativa empresarial, más triunfo de las pymes a nivel nacional porque somos persistentes… No hacen falta inyecciones grandes de dinero. Me gustarían más inversiones pequeñas. Por qué no nos planteamos que esas inversiones lleguen a pequeños negocios de Andorra, Calanda… Una peluquería, un bar, un pequeño negocio de un pueblo… eso es lo difícil de mantener. Una gran empresa es más difícil de atraer, y por supuesto no se van a un desierto a ponerla. Va donde tiene unos servicios mínimos y eso no lo cubrimos. Hay que apoyar a los pequeños con esas ayudas, las grandes empresas no piden dinero porque lo que necesitan son infraestructuras y mano de obra, no capital. La empresa no piensa en qué le van a dar, sino si es negocio o no. El problema real es para el que ya está en el territorio y no se le ayuda.

La A-68. No hay que discutir nada más. El resto sobra en estos momentos. Eso para el Bajo Aragón. Para el resto, el corredor Cantábrico-Mediterráneo. Esta es una apuesta bestial de futuro, que tardará tiempo y no veremos en los próximos años. Lo que ha cambiado Teruel capital ha sido la A-23, un cambio radical. La A-68 multiplicaría por dos la provincia. No creo en grandes inversiones para generar empleo o cambiar la calidad de vida de las zonas, pero lo que sí entiendo es que con infraestructuras muy puntuales podemos darle un vuelco a la provincia.

Para mí este periodo en la presidencia está suponiendo un gran enriquecimiento personal. Me he dado cuenta del gran país que tenemos, y ni te cuento la provincia. Somos auténticos analfabetos de lo que es el tejido empresarial de la provincia de Teruel. Cuando tu entras en una nave que te parece tres trozos de hormigón y uno de uralita, no eres consciente de lo que hay dentro: tecnología, personal cualificado, una facturación alucinante, y asentamiento de población. Descubres que hay auténticos gigantes. Conocemos a los típicos: Térvalis, Arco Iris, Ronal, Finsa… Pero es que tenemos empresas de ese mismo nivel que te sorprenden día a día, son monstruos no pequeñas empresas, y en el Bajo Aragón más. Eso me llevo. Además, por supuesto, conocer gente que te abre la mente, te hace plantearte cómo llevar tus negocios, tu vida… Me está enriqueciendo a nivel personal. Y espero que cuando termine mi presidencia haber podido transmitir algo, y que quede. Tenemos un equipo humano bestial. Cuando entré no conocía a nadie. Son 17 personas muy preparadas, se dejan la piel porque creen en lo que creemos todos: la provincia de Teruel.

El primero generar consumo. De ahí las iniciativas para apoyar la creación de bonos en varios municipios del territorio. Segundo: la digitalización. Apoyar al comercio cuanto antes. Los bonos ayudan a eso, porque tienes que comprar sí o sí digitalmente en lo local. Me queda la espina clavada de que no seamos capaces de llegar a un consenso necesario para la hostelería. Y en la parte empresarial, estar ahí para los empresarios que son camaleones. Nunca tiran la toalla, se están reconvirtiendo. Me alucina eso y hay que darle valor.

Vamos a perder un porcentaje alto de comercio y hostelería. El FITE debería ir enfocado a esas empresas que están a punto de descolgarse. La recuperación que van a tener si de cara a junio o julio la vacuna funciona será también rápida. El turismo se recuperará. La industria también lo hará rápido, porque la vacuna será global y eso para la exportación es bueno. El automóvil (si no hay impuestos al diésel) también remontará. Me preocupan los caídos. El porcentaje será alto.

En hostelería y comercio en torno al 25 o 30%. Pero es fácil de solucionar.

Empleando las herramientas que tenemos. Tenemos las iglesias muy bonitas. No es tiempo de grandes inversiones, sino de respaldar a las empresas. Estamos hablando de que van a desaparecer empresas históricas, que llevan cuarenta o cincuenta años. Tendrá que ser un apoyo a la carta, no puede ser pan para todos. Ahí debe haber una intervención conjunta de la administración y los agentes sociales. Habrá que analizar la situación de cada empresa y realizar análisis económicos. No estoy diciendo que los negocios que no eran viables se mantengan con ayudas. Para esto hacemos estudios cada día en la Cámara. Si se sufre falta de liquidez, hay que tener en cuenta que inyectarla pagando no es solución. Van a seguir abonando lo que debían más los intereses… y no vamos a recuperarnos en ventas en unos meses. Eso es ahogar y endeudar a las empresas. A las administraciones les va a bajar la recaudación. Los fondos financiados al 50% por Europa van a ser claves aquí.