Gan: «En un año incorporamos 23 médicos al Hospital de Alcañiz. El camino es ofrecer plazas en propiedad»

Ha sido un salto enorme pero también un desafío laboral y un reto precioso. Me hace muchísima ilusión ayudar a poner en marcha el Hospital de mi pueblo. Es un reto importante.

Que hay que poner en marcha el Hospital nuevo pero al mismo tiempo el actual sigue funcionando con su propia problemática. Es casi 24 horas siete días a la semana para conciliar las dos actividades.

Todo suma. Primero de todo, como pediatra asistencial he trabajado en muchos lugares y comprendo perfectamente lo que supone para un médico trasladarse a un Hospital comarcal. Conozco todo lo positivo de vivir aquí pero transmitirle eso a los profesionales a veces es un poquito difícil, aunque hay ciertas cuestiones a nivel profesional que sí que pueden ser muy atractivas para los que vienen de fuera.

Es cierto que la gente que muestra mayor interés y predisposición es porque tiene unión familiar o les gusta la zona por algún motivo.

Es pequeño pero amigable para los profesionales y con un muy buen ambiente laboral. Es una plantilla joven con muchas ganas de trabajar y por parte de dirección se va a poner todas las facilidades en hacer su faena lo más agradable posible porque es una labor muy sacrificada. Desde aquí también se pueden desarrollar iniciativas interesantes para mejorar la humanización de los pacientes. Es un tema que preocupa a muchos profesionales y se están acometiendo proyectos de mejora. Existe una buena colaboración y cuando lo necesitamos tenemos el apoyo del Miguel Servet o del Clínico. Contar con el nuevo Hospital ya se está notando. Ya están preguntando porque va a ser necesario ampliar la plantilla progresivamente, sobre todo en los servicios que crecen como el quirófano; y se va a trabajar en un entorno con tecnología nueva y de vanguardia. Es una oportunidad laboral estupenda y a nivel geográfico estamos relativamente cerca de Zaragoza. Aprovecho para lanzar un alegato para ver cuándo nos construyen la autovía, la A-68 mejoraría mucho la atracción de profesionales.

El motivo fundamental es el personal. Medicina es una carrera muy larga y después te formas en el MIR, donde muchas especialidades solo se ofrecen en hospitales grandes. En los comarcales la oferta es mucho menor. Cuando terminan, con 30 años, tienen su vida más o menos establecida, normalmente en una gran ciudad, en las que también hay carencia de profesionales. Si te sale trabajo en un sitio más pequeñito, por según qué tipo de contratos ni te lo planteas. Prefieres hacer tres o cuatro guardias sueltas y quedarte en la ciudad en la que ya resides. Si además le añades que la carretera no es muy buena… Medicina no se puede comparar a otras carreras. Cuando yo terminé de estudiar los médicos sobrábamos pero ahora faltan y la forma de tratarnos es la misma, no se ha adaptado. Si no estás a gusto puedes irte a cualquier lugar, en toda Europa eres bienvenido. De hecho, se están yendo muchos.

Sí, son positivos. Hay profesionales que les da miedo venir a un hospital pequeño y estos contratos les dan seguridad porque mantienen el vínculo con el centro en el que han cursado el MIR.

Sí, pero no solo por los contratos mixtos, también por otras iniciativas que se están adoptando para fidelizar a profesionales en zonas difíciles de cubrir.

El problema es que muchas veces necesitamos contratar por un determinado espacio de tiempo y ese tipo de contratos no son atractivos para los profesionales. Lo esencial es facilitar que las personas que vengan aquí consigan su plaza en propiedad, entonces sí se trasladan con mayor disposición que por seis u ocho meses. Tiene toda su lógica. Me parece muy positiva la última medida que se ha tomado, la de ganar la plaza sin oposición si permaneces tres años en un centro de difícil cobertura y también la de la fidelización. Ha tenido polémica pero una oposición debe convocarse cuando hay mucha demanda y aquí lo que necesitamos es que vengan médicos. Para Alcañiz hay 10 plazas de este tipo de las 46 que ofrece el Salud y habría que abrir más. Ocho son de la especialidad de Medicina Interna, una de Urología y otra de Cirugía General y Aparato Digestivo.

En 2025 la plantilla estructural del Hospital ha pasado de 104 facultativos especialistas de área a 112 aunque es cierto que aún quedan siete vacantes en las especialidades de Medicina Interna, Oftalmología, Psiquiatría, Radiodiagnóstico y Urgencias. Se han transformado ocho contratos temporales en plazas estructurales de plantilla. Es una mejora que perdurará en el tiempo. Por otra parte, desde enero se han incorporado 23 especialistas de los cuáles 15 tienen contratos de fidelización y ahora lo harán ocho más. Creo que es el camino a seguir.

Sí, con estas medidas y la posibilidad de ser fijos si están tres años puede ser muy positivo. Muchos interinos están muy interesados porque con este tipo de contratos sí están dispuestos a quedarse.

Algunos de nuestros profesionales están colaborando en trabajos de investigación. A veces depende un poquito de la disponibilidad y vamos en el camino de mejorar las plantillas, con lo que habrá mayor capacidad.

El servicio es mejor y también la coordinación entre compañeros. La implicación con el servicio no es la misma si vienes un día puntual y te vas. La prioridad es captar profesionales con fidelización a jornada completa pero también los contratos mixtos compartidos con otros hospitales nos están funcionando.

Lo estamos planteando por etapas. Primero fue todo lo que no requería tratamiento con pacientes que fue toda la parte de administración, rehabilitación… y ahora estamos con las consultas. Después vendrá todo el grupo de servicios centrales para poder dar servicio después a la hospitalización. Cuando ya tengamos integrada la informática con laboratorios, la nueva farmacia automatizada y el resto nos podemos plantear trasladar a los pacientes. Todos tenemos muchas ganas de que esté al 100%.

Bueno. Nos dicen que es muy grande, un poco laberíntico…todos tienen ganas de que les citen alguna consulta para poder verlo.

Lo antes posible pero es esencial integrar todo antes. No me quiero aventurar con fechas porque después la gente se desilusiona.

Incorporamos una UCI, en radiodiagnóstico todos los equipos son nuevos, la farmacia está automatizada y se han equipado todas las consultas con mayor equipamiento tanto de ecógrafos y otro tipo de material del que ahora no se disponía. En los quirófanos pasamos de tres a seis, lo que incrementa muchísimo la capacidad para reducir las listas de espera. En los hospitales de día tendremos mayor capacidad con tres espacios diferenciados, el oncohematológico con capacidad para 15 pacientes, el de tratamientos médicos para ocho personas y otras tantas en el quirúrgico. En otras cuestiones no sanitarias, el sistema de climatización es muy eficiente regularizando la temperatura en todas las instancias garantizando un menor consumo.

Con el cambio de dirección en Oftalmología se está realizando un esfuerzo muy grande y se mejora. En Traumatología tenemos un problema ahora con la plantilla que vamos a intentar subsanar pero la lista de espera también ha mejorado porque pacientes con esperas muy largas se han ido derivando.

Contamos ahora con cinco y tendríamos que llegar a siete, aunque es un número que se queda muy escaso con las guardias.

Tenemos todas muchísimas ganas de trabajar, una vinculación importante con Alcañiz y motivación. La coordinación entre nosotras es excepcional y el ambiente es fabuloso, lo que no hace la una lo hace la otra. Yo no había trabajado en este Hospital y me lo han hecho todo muy fácil. Estoy segura de que todo va a ir bien.

Sí que lo hablamos pero dependerá del propietario del edificio y su titularidad no está clara. La infraestructura se encuentra muy dañada y la inversión que se requerirá será elevada. Las tuberías y otras instalaciones requieren de una intervención muy importante. La ubicación es muy buena y sería bonito que se destinase a algún servicio social para los ciudadanos como el hospital de crónicos del que siempre se ha hablado.