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El Molino Harinero de Aguaviva tendrá dos pisos turísticos con 12 plazas a mediados de 2025

El Ayuntamiento aprueba la licitación de las obras con un presupuesto de 300.000 euros. En 2026 se reabrirá el camping con capacidad para 180 personas, por lo que se cuadruplicará la oferta hostelera

Plano del apartamento turístico que se ubicará en la segunda planta del Molino Harinero de Aguaviva./ La COMARCA
Plano del apartamento turístico que se ubicará en la segunda planta del Molino Harinero de Aguaviva./ La COMARCA

María Celiméndiz18 10 2024

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El Molino Harinero de Aguaviva ofrecerá a mediados de 2025 dos pisos turísticos con una capacidad total para 12 personas. La rehabilitación del edificio del siglo XVIII comenzó en 2020 con un taller de empleo, al que le siguió otro en 2022, y finalizará con las obras que el Ayuntamiento sacará en breves a licitación por 300.000 euros tras su aprobación en el último pleno. El presupuesto de este proyecto es el segundo más grande contemplado en el Plan de Sostenibilidad Turística que ejecuta la localidad, por detrás de la reapertura del camping Dos Rocas junto al río Bergantes a principios de 2026 con un aforo de 180 campistas. Con estos dos nuevos alojamientos, la oferta hostelera de Aguaviva se cuadruplicará en un año y medio.

Las obras en el Molino Harinero tienen un plazo estimado de ejecución de entre seis y ocho meses. «En torno al verano de 2025 podrían estar acabadas, antes o después. La licitación incluye el equipamiento, por lo que la apertura sería inminente», explica el alcalde de Aguaviva, Aitor Clemente. El edificio, que estaba prácticamente en estado de ruina hace cuatro años, se consolidó gracias a dos talleres de empleo. Ahora, se rehabilitará su interior y se equipará para que la planta baja albergue un museo sobre la historia del molino aprovechando que se conserva buena parte de la maquinaría, y las dos plantas superiores sean cada una un apartamento turístico.

La planta baja (171 metros cuadrados) se dividirá en un espacio de exposición con dos zonas y un edificio adjunto con distribuidor y aseo de minusválidos. Desde la fachada lateral se accederá a través de unas escaleras a los pisos de la primera (134 m2) y segunda planta (140 m2). Ambos estarán distribuidos de la misma manera: tres habitaciones dobles con baño propio y una zona común que integre cocina, comedor y salón. Cada apartamento se alquilará íntegramente y no por habitaciones separadas. En principio, la gestión saldrá a licitación ya que al Ayuntamiento «le resulta complicado encargarse de la limpieza, reservas, apertura y control», sin embargo, Clemente señala que «aún tienen tiempo para madurarlo».

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El Plan de Sostenibilidad Turística incluye también la adecuación del antiguo camping Dos Rocas junto al río Bergantes con un presupuesto de 480.000 euros. El espacio contará con 40-46 parcelas para tiendas de campaña y autocaravanas, por lo que prevé un aforo de entre 160 y 180 campistas. No está proyectada la construcción de bungalós, aunque no se descarta su incorporación en un futuro. La reforma del camping, además de ser la actuación con mayor inversión, es «la que más tiempo está llevando». Se encargó un estudio de inundabilidad, cuyo informe previo ya ha salido favorable y que terminará de completarse para regístralo en la Confederación Hidrográfica del Ebro (CHE). De forma paralela, se está ultimando el proyecto para solicitar en el Instituto Aragonés de Gestión Ambiental (INAGA) la evaluación ambiental simplificada. Una vez conseguidas ambas autorizaciones, se podrán licitar las obras. Se cree que la actuación se apurará hasta la fecha límite del Plan, el 31 de marzo de 2026.

En la actualidad, Aguaviva cuenta con tres casas rurales, que suman en torno a 25 plazas, y un albergue municipal con 20 camas. A esta oferta, se sumará a mediados de 2025 los dos apartamentos turísticos con 12 plazas y a principios de 2026 el camping con hasta 180 plazas. Por lo tanto, la oferta hostelera de la localidad se cuadruplicará en apenas año y medio, pasando del medio centenar de plazas actual a unas 240. «Son alojamientos diferentes a los actuales. Queremos complementar no competir con la iniciativa privada», subraya Clemente.

El 15% del Plan de Sostenibilidad Turística

El Ayuntamiento de Aguaviva comenzó a ejecutar su Plan de Sostenibilidad Turística -financiado con 1,5 millones de euros de los fondos Next Generation EU- este 2024. En un principio, el 25% de las actuaciones debían estar finalizadas este año, sin embargo, se ha reducido al 15%. Además, según explica el alcalde, el hito ha pasado a ser cualitativo y no solo cuantitativo, es decir, «que cada avance que haya en los proyectos empieza a computar». «No es necesario que una obra esté finalizada para que compute un porcentaje. Por ejemplo, al licitar las obras del Molino, ya obtenemos un porcentaje», añade.

Clemente reconoce que «no van muy sobrados de tiempo» por la «gran carga administrativa», sin embargo confía en que llegarán al 15% con la adjudicación de las obras del Molino Harinero y la licitación de las obras de otros dos proyectos más: la instalación de placas fotovoltaicas en la cubierta del pabellón multiusos con el objetivo de crear una comunidad energética entre el Ayuntamiento y los establecimientos turísticos locales (40.000 euros) y la rehabilitación de la ermita de San Gregorio (70.000 euros). También se espera finalizar la redacción de dos proyectos más antes de final de año: la señalización de varias rutas BTT; y el acondicionamiento del Molino de Aceite, el cual conserva el método de elaboración tradicional, para comercializar este producto gastronómico (40.000 euros).

Un sexto proyecto con el que se contaba este 2024 es la restauración paisajística de la antigua escombrera, situada junto a la zona deportiva de la localidad y al punto de inicio y final de los senderos turísticos, y su reconversión en zona de aparcamiento con puntos de recarga para vehículos eléctricos (120.000 euros). «Es el primer proyecto que redactamos, sin embargo, está pendiente de resolverse en el INAGA desde hace dos o tres meses. Esperamos desbloquearlo cuanto antes, porque además es relativamente rápido de ejecutar y nos ayudaría a cumplir el hito», detalla Clemente.

Por otro lado, el Plan incluye una partida económica para la gestión y coordinación del mismo. El Ayuntamiento dividió la línea en dos y lanzó una asesoría externa que ya adjudicó hace unos meses, y hace apenas dos semanas se incorporó un gerente contratado de forma directa, Daniel Sancho. «El proceso para contratar al gerente se abrió en abril y no se ha resuelto hasta ahora, por lo que hemos ido mucho más lentos de lo que nos gustaría», señala el alcalde, quien confía en que la incorporación de Sancho también ayude a cumplir con los plazos.

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