El 25% de las empresas se enfrentan al relevo generacional en los próximos diez años. La generación del baby boom en España está o estará en edad de retirarse durante esta década y la continuidad en la familia es una de sus principales preocupaciones. El 84% de las empresas españolas son familiares y la falta de relevo generacional es un problema que afecta a todas las empresas por igual independientemente de su tamaño, sector y contexto económico por lo que es esencial la planificación de la sucesión, que se debe hacer a 10 años vista. Solo el 30% llega a la segunda generación y el 10%, a la tercera.
En este problema se ha centrado este miércoles en Alcañiz una jornada sobre relevo generacional en las pequeñas y medianas empresas organizada por CEPYME Teruel en el marco de la I Semana de la Pyme en Aragón. El evento ha contado con la participación de expertos en la materia y la experiencia de empresarios que han seguido con este relevo, tan necesario para dar continuidad, sobre todo, a las empresas de las zonas rurales.
El director de Capital Intelectual y experto en relevo generacional, Javier Eslava, ha apuntado que el relevo se trata de "un problema muy importante al que nos enfrentamos como sociedad en los próximos años porque la empresa familiar representa el porcentaje más alto de la empresa en nuestro país y en los próximos diez años se va a producir el relevo generacional". También ha matizado que hay que tener en cuenta todas las cuestiones que envuelven la continuidad de la empresa más allá de los aspectos estratégicos y comerciales, como las cuestiones del diálogo, la planificación, la importancia de dar participación a los familiares incluso aunque no tengan hueco en la empresa, entre otros asuntos. Tener en cuenta estos aspectos puede ser "clave" para llevar a cabo con éxito la planificación de la continuidad de la empresa.
Eslava ha recomendado a las empresas que comiencen a planificar la sucesión diez años antes. "En los últimos años se ha producido un cambio. Antes el reto era seleccionar al sucesor más óptimo y repartir roles para el resto de componentes de la familia pero las dificultades a las que se enfrentan hoy en día las empresas hacen que las nuevas generaciones hayan perdido interés. Ahora el reto es hacer la empresa lo suficientemente atractiva como para que algún miembro de la familia quiera continuar y esté preparado para asumir ese papel, no vale solo con la voluntad sino que debe tener la formación adecuada para afrontar las dificultades", ha precisado el experto.
El vicepresidente primero de CEPYME Teruel, Daniel Giner; el alcalde de Alcañiz, Miguel Ángel Estevan; y el director general de Desarrollo Estatuario del Gobierno de Aragón, José María Fuster, han sido los encargados de inaugurar el evento. Durante su intervención, Giner ha criticado la falta de negociación colectiva con la patronal por parte del Gobierno Central y la subida salarial sin tener en cuenta las condiciones de competitividad del medio rural; y ha exigido que las ayudas al funcionamiento lleguen al máximo permitido, el 20%. También ha señalado la importancia de la empresa en el entorno rural y en la continuidad de estas con las mismas políticas, las mismas formas de trabajar y el mismo sentimiento que la pequeña empresa tiene, sobre todo, en el entorno rural. «La gente joven considera que gestionar las empresas de sus familiares más mayores es más costoso que trabajar para otra persona», ha destacado.
Por su parte, Fuster ha hecho hincapié en el problema que tiene el territorio respecto a Europa que es que las empresas que hay son pequeñas, por lo que ha señalado que es importante crecer. También ha explicado que la escasez de relevo "genera déficit de servicios en nuestro territorio".
Por último, se ha celebrado una mesa redonda con la participación de Eslava y la técnica del INAEM Cristina Jarque, quien ha explicado que para acogerse a las ayudas de relevo los emprendedores deben estar primero en el paro y no pasar directamente de trabajador a autónomo. Como ejemplos de relevo de relevo generacional, tanto intrafamiliar como extrafamiliar, han participado Amelia Villanueva, de Jubierre Asesores; y Guillermo Meseguer, de Hotel Torre Alta de Ram.
Meseguer es la tercera generación de una familia de hosteleros de Alcañiz y tras estudiar el ciclo superior de Guía, Información y Asistencias Turísticas se incorporó con 21 años al negocio familiar, el Aparthotel Restaurante Meseguer, hasta que con 26 años salió la oportunidad de asumir la Hotel Torre Alta de Ram y se hizo cargo del proyecto junto a su tía. En la mesa redonda ha explicado que la experiencia en la hostelería y el sector empresarial de su padre y su madre han sido "claves al 100%" para que decidiera emprender. "No he partido de cero, ya había trabajado y además cuento con la experiencia y apoyo de mi familia", ha explicado.
Por su parte, la calandina sí asumió un relevo intrafamiliar con la asesoría Jubierre Asesores. Trabajaba en los veranos ayudando a su madre y decidió "probar" estudiando Relaciones Laborales. Le gustó y entró en el negocio familiar en 2013 y en 2018 su madre le pasó todas las participaciones. En su caso, toda la familia se sentó a hablar y trataron el relevo juntos. "Yo tenía claro que quería continuar y mi hermano no quería saber nada de la asesoría así que se decidió que me quedaba yo sola al 100", ha explicado Jubierre, para quien la figura de su madre sigue siendo "fundamental". "Ya está más desvinculada pero sigue estando para los consejos de los 40 años de experiencia".
Con esta jornada, CEPYME Teruel finaliza los dos actos que ha organizado con motivo de la celebración de la I Semana de la Pyme en Aragón, impulsada por el Gobierno de Aragón. El vicepresidente primero de CEPYME Teruel ha valorado positivamente la acogida de esta jornada y que se realicen este tipo de acciones.
Jornada sobre el sector textil en Caspe
El Castillo del Compromiso de Caspe también fue sede de estas jornadas, el martes, con varias actividades centradas en el sector textil y los nuevos modelos de negocios en este área. "Estamos muy contentos por haber sido elegidos, esto nos ubica en el mapa porque se está trabajando en generar empleo y oportunidades", destacó la alcaldesa Ana Jarque.
El primer acto fue la conferencia de Luis Aparicio en torno al asociacionismo y cooperativismo como claves para el desarrollo del sector textil. Otro de los temas abordados, en este caso por Nuria Rodríguez, fue la sostenibilidad económica, social y medioambiental en la confección textil; y, finalmente, se celebró una mesa redonda sobre oportunidades y formas de emprendimiento en este sector.
Jarque señaló que el Ayuntamiento eligió este sector porque la cultura del hilo "existía en Caspe hace décadas y siempre ha sido un generador de empleo y oportunidades, especialmente, en mujeres jóvenes". El Consistorio presentó, en estas jornadas, el proyecto de formación y empleabilidad en el que está trabajando "para abrir otra vía de formación y empleo".
Por el momento, el Ayuntamiento está solicitando una ayuda al INAEM para cubrir la formación de 10 personas que, a su vez, trabajarían en el textil durante un año. Para ello, el Consistorio tiene previsto rehabilitar el Centro Tecnológico, una actuación que depende de la subvención del INAEM 'Emplear'. "Estamos poniendo muchas ilusiones y energías y esperamos que salga adelante", recalcó la alcaldesa.
