Hay acuerdo entre SARGA y el comité de trabajadores que han firmado su convenio colectivo tras años de demandas para mejorar sus condiciones. Se reconoce la figura de bombero forestal y la actividad durante doce meses, algunas de las demandas históricas del colectivo. Todo ello tras una huelga y numerosas protestas en Aragón para denunciar las «precarias condiciones» del operativo de prevención y extinción de incendios, en lo que concierne a las cuadrillas forestales. En febrero comenzaba una mesa de negociaciones que llega a su fin con este acuerdo para los próximos cuatro años. El gerente de la Sociedad Aragonesa de Gestión Ambiental (SARGA), Jorge Escario, y la mayoría de la representación sindical firmaron el viernes el segundo convenio colectivo de esta empresa pública, tras seis años en ultraactividad. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de enero. A la firma asistió el consejero de Medio Ambiente y Turismo, Manuel Blasco.
El acuerdo se produce tras el respaldo de la plantilla, en referéndum, al preacuerdo resultado de un proceso de negociación que "ratifica el compromiso de la entidad con el bienestar de su plantilla", compuesta por 1.800 trabajadores, tal como anunció DGA. El preacuerdo fue firmado ya el pasado 5 de diciembre con voto favorable por parte de todas las secciones sindicales (CCOO, CGT, UGT, SOA y CSIF) a excepción de OSTA. A pesar de que "no se ha llegado a conseguir todo aquello que se ha propuesto", valoran desde CGT, sí que se ha atendido a "problemas importantes" y "reclamaciones históricas" de los trabajadores. "Nuestras peticiones y reivindicaciones eran, son y serán ambiciosas, pero los avances que presenta el convenio firmado son innegables y por eso lo defendimos", aseguran desde las delegaciones sindicales.
Respecto al personal del operativo de prevención y extinción de incendios forestales, las novedades más destacadas son su conversión a trabajadores indefinidos, el reconocimiento a la figura de bombero forestal y la reducción de 28 horas en la jornada laboral anual, quedándose en 1.694 horas anuales. La formación será otro de los pilares importantes del acuerdo que permitirá adquirir las competencias de cada una de las categorías. "Supone un paso más para ir mejorando y en esa línea nos hemos decantado por el sí. Teníamos muchos problemas con el anterior convenio, como la media de trabajo de cinco meses. Ahora mismo estamos hablando de 12 meses y todo eso necesita cambios. Creemos que es un paso adelante para seguir luchando por todo lo que queda por conseguir", afirma Rubén García, representante de CGT.
En consecuencia, como se incrementa el tiempo efectivo de trabajo, se reduce la bolsa de horas. "La reducción se queda en 37 horas y media, desde CGT pedíamos un poquito menos y la casi eliminación de la bolsa de horas. A lo mejor nos ha faltado un poquito de tiempo para poder escuchar mejor a algunos colectivos y darles respuestas a sus reivindicaciones", matiza García, no obstante, valora que el convenio supone "un punto de inflexión" y de "voluntad política".
También se mejoran las vacaciones del operativo y se reconocen dos nuevos pluses: accesibilidad al puesto fijo de vigilancia –para quienes lo hacen por sus propios medios- y el de albañilería. Además, el plus de asistencia a emergencias prácticamente dobla su cuantía y pasa a reconocer la toxicidad y peligrosidad. "Es la primera empresa pública que pone en marcha un plan que reconoce la antigüedad en el puesto; hemos cambiado categorías, mejorado la RPR, hemos mejorado los beneficios sociales y los permisos. En definitiva, que todos los colectivos de SARGA salgan beneficiados", asegura el gerente de la Sociedad Aragonesa de Gestión Ambiental (SARGA), Jorge Escario.
Cabe recordar que la plantilla de SARGA contribuye en gran medida a la vertebración del territorio rural como un servicio público «esencial» que solamente en el Bajo Aragón Histórico cuenta con más de 120 trabajadores dedicados a la prevención, detección y extinción de incendios, entre otras áreas que integra la empresa.
Acuerdos
Los acuerdos más importantes que afectan a toda la plantilla son la reducción de la jornada laboral, que queda en 1.694 horas anuales; un plan de carrera que reconoce el desarrollo profesional de los trabajadores, con carácter retroactivo, que establece cuatro niveles; nuevos permisos por cuidado de familiares; y un aumento del presupuesto del plan de acción social, entre otros. Asimismo, se incluye una mejora de las condiciones de desvinculación con la empresa por ineptitud sobrevenida. También se mejoran los requerimientos según categorías para los procesos de selección con el fin de facilitar la promoción interna en la empresa.
El documento también recoge distintas mejoras específicas, de carácter económico y laboral, que se aplicarán a la plantilla de oficinas, a los conductores del servicio de recogida de subproductos de origen animal y al personal de Espacios Naturales Protegidos. «El objetivo ha sido obtener mejoras para todos los colectivos. El personal de SARGA está distribuido por toda la geografía aragonesa y contempla una gran variedad de trabajos (campo u oficina). Para cada tipología se ha intentado conseguir mejoras», ha indicado Escario.
El futuro de SARGA
La mejora de las condiciones laborales de la plantilla forma parte de los objetivos contemplados en el Plan Estratégico de SARGA 2024-2027. Una hoja de ruta que pretende mejorar el servicio que la empresa pública aporta a la sociedad como ejecutora de las políticas agroambientales definidas por Gobierno de Aragón. "Es una gran noticia que los trabajadores consigan mejoras laborales después de tantos años sin negociación colectiva", aseguró el consejero Manuel Blasco, que destacó la "satisfacción" del Gobierno de Aragón tras lograr este acuerdo después de que el anterior convenio de SARGA hubiese caducado ya a final de 2018.
De este modo, se incluyen medidas para garantizar el equilibrio financiero, mejorar la reputación de la marca, promover la sostenibilidad ambiental y optimizar la eficiencia operativa. Asimismo, también se implementan actuaciones para impulsar la transformación digital, desarrollar el talento humano, fomentar el compromiso y el orgullo de pertenencia, y establecer un modelo de liderazgo y cultura organizacional sólida.
