Ramón White: «Trabajamos intensamente para que el plan de acompañamiento del Nudo Mudéjar sea una realidad inmediata»

Empezamos por el renovable, que es lo más obvio. Nuestro proyecto incluye 7 parejas de hibridaciones entre eólico y solar, es decir, 14 proyectos de generación renovable con una potencia instalada que rozará los 1.900 megavatios. Además, vendrá acompañado de un sistema de almacenamiento mediante baterías que sumará 79 megavatios. En definitiva, un volumen de generación renovable importantísimo.

En lo referente a la parte industrial, más allá de que las bases del concurso valorasen de manera muy relevante el plan de acompañamiento, nosotros siempre tuvimos claro que existía la necesidad de escuchar al territorio, o de seguir escuchando al territorio, porque llevamos 40 años allí. El objetivo era identificar acciones que pudieran contribuir a la fijación a la población, a la creación de riqueza y, en definitiva, a recuperar el impulso económico en todo el área de Andorra, su comarca y comarcas adyacentes. A partir de ahí generamos un plan industrial en el que se va a producir una creación muy intensa de empleo mediante una planta de producción de seguidores solares; mediante un acuerdo con Pretersa, en La Puebla de Híjar, para la ampliación de sus instalaciones de cara a lo relacionado con nuestros parques eólicos; y en el que vamos a desarrollar proyectos de economía circular, tanto en lo que tiene que ver con el reciclaje de turbinas eólicas como también en procesos de segunda vida para las turbinas que paulatinamente se van repotenciando. En definitiva, un conjunto de acciones a la que sumaría Smart Rural, que va a contribuir a la puesta en marcha de un sistema en el que los productores del sector agrícola van a encontrar fórmulas para maximizar sus oportunidades de negocio en los grandes centros de consumo y además, no solo desde una plataforma digital, sino también mediante sistemas de transporte no contaminante.

Respecto a la faceta social, yo diría que hemos puesto toda la carne en el asador. En ese proceso de escucha al que me refería hemos identificado con Ayuntamientos, con asociaciones o fundaciones oportunidades que sirviesen para la creación de empleo, la fijación de población y al impulso económico, pero que también contribuyesen a que una parte de la población menos favorecida o con menos oportunidades, pueda sumarse a toda esta actuación. De manera que tenemos proyectos yo creo que francamente extraordinarios, como es Apadrinaunolivo, donde va a haber una creación de empleo muy potente mediante la recuperación de 50.000 olivos, y que además eso pueda servir para impulsar la creación de aceite y de conserva vegetal; acciones con ATADI; una Milla Verde para la Transición Justa; acciones de agrivoltaica, de pastoreo de ovino, de apiarios, cultivo de aromáticas… En definitiva, una faceta social amplísima y con ese objetivo de integración y de impulso de la actividad económica.

Así es. Lógicamente Andorra, por muchas razones que no se nos escapan a nadie, está en el epicentro pero ese proceso de escucha al que me he referido y en el que hemos trabajado durante 3 años, se ha extendido lógicamente a un número muy importante de municipios, incluso algunos en los que no está prevista la instalación de nuestras plantas de renovables.

Nosotros ya estamos trabajando en todo el proceso de tramitación de los proyectos. Hay que tener en cuenta que la construcción de los proyectos está sujeta a un procedimiento administrativo y que eso tiene sus tiempos. Yo creo que la propia administración es consciente de la importancia de que ese proceso de autorización de las plantas vaya con el ritmo necesario y oportuno para posibilitar que el inicio de la construcción sea tan pronto como sea posible. Desde luego, ese es nuestro objetivo y en ello estamos trabajando.

¿Creación de empleo? Evidentemente el que viene asociado a la creación de las plantas estará en la línea de lo que acabo de comentar. Respecto al plan de acompañamiento, tanto en industrial como a nivel social, desde hace semanas estamos trabajando intensamente con todos nuestros compañeros de viaje para que las iniciativas se conviertan en una realidad prácticamente inmediata.

Me parece que la cifra es muy notable. 370 puestos de trabajo una vez hayamos completado la construcción de las 14 plantas es una cifra espectacular. Y lógicamente esa creación de empleo permanente está vinculada a la operación y mantenimiento de nuestras plantas de generación de renovables, pero también está hilada con todo el plan de acompañamiento y aquellas actuaciones que vamos a desarrollar junto a nuestros compañeros de viaje, y que llegan con la vocación de permanecer.

Nuestro grupo tiene una experiencia muy notable en proyectos importantes, aunque no diré de esta dimensión, porque este proyecto en sí mismo es extraordinario. A través de la estrategia de creación de valor compartido llevamos a cabo, en primer término, una identificación de quiénes son los agentes relevantes del entorno. Es verdad que nosotros en Andorra teníamos mucho camino hecho tras más de 40 años de presencia, pero insisto, es necesario ese análisis de los agentes relevantes para a partir de ahí escuchar, tomar el pulso, buscar la sensibilidad y con ello establecer la red de alianzas y la estrategia para materializarlas.

La formación está dirigida en gran medida a la población desempleada en el entorno. Persigue disponer de recursos humanos plenamente preparados para contribuir a todo el proyecto, pero sobre todo quiere hacerlo en ese compromiso de nuestra compañía a contribuir a la integración social de aquellos que puedan estar pasando un momento más difícil. Por eso nos vamos a centrar con especial ahínco en la población desempleada.

Efectivamente. Creo que la administración en un sentido amplio, y ahí sumamos al Gobierno de Aragón, al Ministerio, y a la administración local, es consciente de la relevancia de este proyecto que ellos mismos han impulsado con la iniciativa de convocar este concurso y por lo tanto estamos en la misma línea para hacer posible que esto llegue a ser un éxito.